Арсен Жумабаев
Психолог команды
Невербальные сигналы доверия в деловом общении
За годы работы с командами я заметил: люди часто говорят одно, а показывают жестами совсем другое. Микровыражения лица, поза, интонация – все это влияет на доверие гораздо сильнее слов.
Особенно это заметно в казахстанских коллективах, где уважение к старшим и статусу играет важную роль. Умение читать эти сигналы и правильно их подавать может изменить атмосферу в офисе за несколько недель.
Психология общения
Максат Ербулатов
Тренер по командообразованию
Культурные особенности доверия в многонациональных командах
В Казахстане мне приходится работать с очень разными людьми – казахи, русские, корейцы, немцы. У каждой группы свои представления о том, как строится доверие.
Например, прямолинейность может восприниматься как грубость, а излишняя вежливость – как неискренность. Нашел несколько универсальных подходов, которые работают независимо от культурного фона участников.
Межкультурное взаимодействие
Данила Крупский
Специалист по организационному развитию
Исследование: как ошибки руководителя влияют на команду
Провел небольшое исследование среди 200 сотрудников разных компаний в Костанае и Алматы. Оказалось, что признание ошибок руководителем повышает доверие команды в 73% случаев.
Но есть нюанс – важно не просто признать ошибку, а показать, какие выводы из нее сделаны. Простое "извините, я был неправ" работает хуже, чем объяснение того, что будет изменено.
Управленческие исследования
Алина Нурмагамбетова
Консультант по внутренним коммуникациям
Технологии и доверие: парадокс современного офиса
Чем больше у нас корпоративных мессенджеров и систем контроля, тем меньше люди доверяют друг другу. Это не просто мое наблюдение – есть конкретные данные по компаниям Казахстана.
Важно найти баланс между эффективностью и человечностью. Иногда пятиминутный разговор у кофемашины решает больше проблем, чем десяток писем и чатов. В программе разбираем, как этого добиться.
Цифровые коммуникации