Skilbright логотип

Skilbright

ул. Козыбаева 153, Костанай 110000 ️ support@skilbright.com
+7 7242 907 107

Программа развития доверия в команде

Научитесь создавать атмосферу открытости и взаимного уважения. Наша программа помогает руководителям и сотрудникам построить крепкие рабочие отношения через проверенные методики и практические упражнения.

Занятия начинаются в сентябре 2025 года. Гибкий формат обучения адаптируется под ваш график и особенности команды.

Команда работает над упражнениями по развитию доверия

Структура обучения

Многоуровневая система развития, где каждый элемент дополняет другие. В центре – практические навыки, которые можно применить уже на следующий день.

Практические
навыки
доверия
Психология
межличностных
отношений
Техники
активного
слушания
Управление
конфликтами
в команде
Обратная связь
и поддержка
Групповые
упражнения
на доверие
Личная
эффективность
лидера

Экспертные материалы

Наши преподаватели регулярно делятся глубокими исследованиями и практическими находками. Эти материалы помогут вам лучше понять суть доверительных отношений.

Портрет Арсена Жумабаева

Арсен Жумабаев

Психолог команды

Невербальные сигналы доверия в деловом общении

За годы работы с командами я заметил: люди часто говорят одно, а показывают жестами совсем другое. Микровыражения лица, поза, интонация – все это влияет на доверие гораздо сильнее слов.

Особенно это заметно в казахстанских коллективах, где уважение к старшим и статусу играет важную роль. Умение читать эти сигналы и правильно их подавать может изменить атмосферу в офисе за несколько недель.

Портрет Максата Ербулатова

Максат Ербулатов

Тренер по командообразованию

Культурные особенности доверия в многонациональных командах

В Казахстане мне приходится работать с очень разными людьми – казахи, русские, корейцы, немцы. У каждой группы свои представления о том, как строится доверие.

Например, прямолинейность может восприниматься как грубость, а излишняя вежливость – как неискренность. Нашел несколько универсальных подходов, которые работают независимо от культурного фона участников.

Портрет Данила Крупского

Данила Крупский

Специалист по организационному развитию

Исследование: как ошибки руководителя влияют на команду

Провел небольшое исследование среди 200 сотрудников разных компаний в Костанае и Алматы. Оказалось, что признание ошибок руководителем повышает доверие команды в 73% случаев.

Но есть нюанс – важно не просто признать ошибку, а показать, какие выводы из нее сделаны. Простое "извините, я был неправ" работает хуже, чем объяснение того, что будет изменено.

Портрет Алины Нурмагамбетовой

Алина Нурмагамбетова

Консультант по внутренним коммуникациям

Технологии и доверие: парадокс современного офиса

Чем больше у нас корпоративных мессенджеров и систем контроля, тем меньше люди доверяют друг другу. Это не просто мое наблюдение – есть конкретные данные по компаниям Казахстана.

Важно найти баланс между эффективностью и человечностью. Иногда пятиминутный разговор у кофемашины решает больше проблем, чем десяток писем и чатов. В программе разбираем, как этого добиться.

Готовы изменить атмосферу в команде?

Программа стартует в сентябре 2025 года. Мы работаем с группами от 8 до 25 человек. Формат занятий выбираете сами: еженедельные встречи или интенсивные выходные.